 Is het inderdaad zo dat Elon Musk zo snel mogelijk het geld dat hij neergelegd heeft om Twitter te kopen, terug wil verdienen - en in zijn haast de verkeerde beslissingen neemt? Dat is alvast een van de theorieën die waarnemers spuien.
Wat zijn ondertussen de feiten? Eigenlijk te veel om er hier uitgebreid op in te gaan, daarom een kort overzicht.
Om te beginnen heeft Musk zijn plan om personeel te ontslaan inderdaad tot uitvoer gebracht. De manier waarop is discutabel: de kantoren werden gesloten, en aan het personeel werd gezegd dat zij een mail zouden krijgen die hen vertelde of zij ontslagen waren of niet. Even werd gevreesd dat de opzegvergoeding niet conform zou zijn met de WARN (Worker Adjustment and Retraining Notification) wet, die geldt voor bedrijven waar meer dan 100 werknemers afgedankt worden. Maar volgens verdere berichten zou de opzeggingsvergoeding die het ontslagen personeel krijgt wel degelijk stroken met WARN, en als deze werknemers zich akkoord verklaren met het ontslag, zouden zij nog een maand opzeg extra krijgen. Wat dus wel klopt met WARN, maar minder is dan wat Musk eerder overeengekomen was bij de overname. Dus stelt hij zich nog altijd bloot aan vervolging. (1)
Feit is wel dat adverteerders massaal hun campagnes op Twitter opgeschort hebben, waardoor de inkomsten van Twitter sterk gezakt zijn. De adverteerders zeggen bezorgd te zijn over mogelijke veranderingen in het moderatie-beleid op Twitter, maar tot nu to heeft Twitter dat beleid niet veranderd. En de man die tot nu toe het hoofd was van veiligheid en integriteit op Twitter, Yoel Roth, is op zijn post behouden. (2)
En wie bezorgd is over de rol die Twitter (en eventuele misinformatie daar) zou kunnen spelen bij de midterm verkiezingen in de VS: Roth heeft gezegd dat de integriteit bij de verkiezingen een top prioriteit is voor Twitter (3)
https://arstechnica.com/tech-policy/2022/11/twitter-shuts-of ...
https://www.theverge.com/2022/11/4/23439790/elon-musk-twitte ...
https://www.engadget.com/twitters-head-of-safety-says-electi ...
|
